项目组织与管理

来源:百度问答 责任编辑:李利平
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项目组织与管理(图3)


项目组织与管理(图6)


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项目组织与管理(图20)

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解决方案1:

领导小组
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1工程实施领导小组的职责:牵头开展项目组和各有关部门间的协调工作;对整个项目建设过程的进度、计划、质量等活动进行宏观监督。

项目组
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2.项目主管将负责整个项目全过程的所有管理职责:保证各小组的工作保持技术上的一致性;定期地检查项目计划的完成情况和质量。

系统分析组
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3.系统分析和设计组的主要职责是:需求分析、系统规划、架构设计、系统设计、原型设计。

质量保证组
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4.质量保证组的主要职责是:制定质量保证的大纲与细则、测试计划的审定、评审计划的审定、实施质量保证计划,对项目进行过程中各阶的质量进行监督与把关、在项目质量上,对项目主管负全面责任,及时向项目主管报告质量方面的问题。

培训组
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5.培训组的主要职责是:对用户方的有关人员进行系统的培训;对用户方的最终用户进行本系统的操作培训; 制定培训计划,安排培训教员。

项目组织与管理

答:领导小组 编辑 1工程实施领导小组的职责:牵头开展项目组和各有关部门间的协调工作;对整个项目建设过程的进度、计划、质量等活动进行宏观监督。 项目组 编辑 2.项目主管将负责整个项目全过程的所有管理职责:保证各小组的工作保持技术上的一致...

了解项目组织与管理的一般要素

答:项目管理(管理学分支的学科): 项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成...

管理措施和组织措施的意思各是什么

答:1.组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等; 2.管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,...

(建筑工程)项目组织和项目管理组织的区别

答:项目组织:按照项目的目标以一定的形式组建起来的,由组织各部门调集专业人才,并指派项目负责人在特定时间内完成任务。 在项目期中,所有成员仅向项目经理负责,不再听命原部门主管指挥,待项目完成后,所有成员再回到原组织单位。 项目管理组织...

项目管理组织结构图与组织结构图有什么区别

答:项目组织结构图:对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图,或称项目管理组织结构图。 项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的是各工作单位...

项目组织与团队与项目人力资源管理的区别与联系!...

答:项目管理是一项特殊的任务,具有很强的完整性,同时也有很强的时间性,是贯穿项目周期的一项管理过程。项目管理中需要利用人、设备、技术、资料等各种资源因子,实践证明项目管理中人是最重要的资源因子。因此,项目管理中的人力资源管理就显得...

简述工程项目组织与企业组织的主要差异

答:工程建设项目常见的管理模式 1)传统管理模式(Design-Bid-Build Method,DBB) 2)建造管理模式 3)管理承包模式(Management Contracting,MC), 4)设计采购建造模式(Engineering Procurement Construction,EPC) 5)设计+管理模式(De...

如何撰写项目可研报告中“项目组织与实施计划”?麻...

答:中国项目可行性研究中心 2012-05-16 浏览: (1)项目组织与管理 高效、精简的项目运作组织和合理的人员配备特别是关键岗位人员的素质是保证项目成功实施和运作的重要条件。要根据生产工艺技术特点、设备管理、生产组织和产品市场销售规划,设计...

项目组织结构与项目管理组织结构的区别,哪些不同...

答:错的, 对一个项目的结构逐层分解,反应该项目的所有工作任务(工作对象的关系)是 项目结构; 反应组织系统中组成部门之间的组织关系是 组织结构; 而对一个项目的组织结构进行分解,就形成 项目组织结构,也称为项目管理组织结构。 所以 项目...

工程项目组织与管理 是环球 还是建工 讲的好啊!哪...

答:环球的曹明铭讲的好一点,建工的唐琼讲的有点慢,个人观点仅供参考!

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